《品牌》雜志記者專訪我公司董事長袁俊杰2
2015.04.20 21:07
袁俊杰:識時務者為俊杰
文/傅柳靜
《晏子春秋·霸業因時而生》中,晏子語:“識時務者為俊杰,通機變者為英豪?!?/p>
也許是冥冥中的一種注定,此行拜訪寧波洪大化工實業有限公司董事長袁俊杰先生,在一番交流下,他談吐中所呈現出來的思想,他企業發展歷程中所表現出來的經營步伐,都如此貼切地詮釋出“俊杰”的角色,認清時代潮流形勢,聰明能干的人,方為英雄豪杰。
審時度勢,得行其志
20世紀90年代初,中國開始由社會主義計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉型,億萬中國人由此走上了一條解放思想、艱辛探索、勇于實踐、創新奮進的道路。
“跟著國家政策發展走!” 1992年,袁俊杰先生的父親袁世根老先生抱著堅定的信念籌備5萬元建立了化工商行。商行取名“洪大”,寄寓著美好的愿望,他希望商行在經濟發展的滾滾洪流中開辟錦繡前程。
“那個時候沒有錢,沒有車,甚至連辦公室都沒有。父親推著三輪車每天到處奔波,十分艱辛。期間也經歷很多次挫折失敗,但是父親從來沒有放棄過,信念一直支撐著他將洪大的事業堅持下來,他相信一定會有成功的那一天!”1997年寧波洪大化工商行更名為江東洪大化工有限公司。2000年,袁俊杰正式從父親手里接過這根接力棒。
“你打心底里愿意接手嗎?你有感到壓力嗎?”我問袁俊杰。
袁俊杰笑了,爽朗地告訴我:“我當然愿意!父親為‘洪大’開了局,我希望自己能通過努力把‘洪大’這個品牌傳承發揚下去,我希望未來洪大能創百年品牌?!?/p>
珍視時間,創造價值
如果說袁世根老先生為“洪大”的事業奠定了基礎,那么袁俊杰先生則引領“洪大”駛入了加速發展的快車道?!昂榇蟆背闪?4年來,從商行到公司再到集團,每一個發展階段都是里程碑式的遞進。
談及父親在心目中的形象時,袁俊杰用了幾個詞語來形容:勤勞、苦干、富有激情。父親或者是袁俊杰當年心目中的偶像榜樣,那么今天,袁俊杰則成為了女兒心目中的榜樣:
“在我心目中,沒有人可以超越我的父親!”女兒驕傲的宣言是父親最暖心的慰藉,所有的疲累都在頃刻間消融。
袁俊杰先生告訴我們,父親的言傳身教對他影響至深,他相信機遇,但他更堅信機遇是留給有準備的人。
“人生有限,我們都在做時間的函數,你的人生是每一分每一秒所做的有價值的組合,這些相加直到臨終,便是人生的價值?!边@句話,時常掛在袁俊杰的嘴邊。他激勵自己的員工:當你懷疑明天時,不妨想想自己今天的所為,問問自己:你努力了嗎?你用心了嗎?
員工眼中的袁俊杰是一個“務實”而“自律”的企業家,他從不因為老總的身份而搞特殊,不出差的日子里,他幾乎每天第一個到公司,主動承擔起最苦、最難的活兒。
“袁總太拼了,每次我在家都快休息了,一看他在公司網上管理平臺上的頭像還亮著,就知道他還在工作,他幾乎沒有8小時內外的概念?!辈稍L間隙,一旁的員工補充道。
袁俊杰笑了:“事業是我生命的一部分,已經和我的生活完全相融,無法分開了?!蔽屹|疑,如此全情投入,妻兒有過抱怨嗎?此刻,袁俊杰的臉上洋溢起幸福的笑容:“妻子是個賢內助,非常支持我的工作;女兒嘛,也許曾經有過抱怨,但是如今已經成為我的小粉絲了,她說‘沒有人能超越我爸’,我想這其實是對我工作勁頭的一種理解、認可與支持吧!”
深謀遠慮,創新為魂
比起經歷過”文化大革命“等歷史駭浪的父輩們踏實苦干,袁俊杰認為自己更擅長“巧干”,也更懂得以人為本,通過真誠的關心和奉獻去打動客戶、贏得客戶信任。2010年,第十屆廣州化工展上,與別家掛滿琳瑯滿目的產品不同之處,袁俊杰的“洪大”柜臺前則擺放了桌椅和紅酒。過往的客戶都愿意坐下來,喝上幾杯小酒,聊聊天,無形之中便將生意談成了。他補充說道:“現在已經不是單一宣傳產品的時代了,更需要注重以人為本,時代需要這個理念?!?/p>
前不久,袁俊杰還接受了巴基斯坦國民議會會長薩迪克的接見。談起這段“輝煌”的經歷,袁俊杰說這和他的“以人為本”有著緊密的聯系,和薩迪克相識20年,彼此之間早已從客戶轉變為朋友,這20年的交往不是單純為了交易,而是一種情感的累積。就如同為公司奉獻20年的老員工們,你無需懷疑他們是否還保持著熱情與動力,因為他們存在這一事實本身就是公司的一筆寶貴財富。
現如今,洪大已經發展成為一家專業經營醫藥、染料、顏料、染料中間體及印染助劑的技、工、貿一體型企業。公司立足國內,努力開拓國際市場,與英國、印度、德國、土耳其、香港等國家和地區的知名企業建有良好的合作關系,在國內國際都享有盛譽。
我問袁俊杰,洪大的立足之本是什么?為什么能在全球金融危機之下逆勢增長?
袁俊杰先生回答說:“創新是一個企業發展的靈魂”,喜歡觀察,喜歡分析的他認為企業處于不同的時代,就應該設立不同的戰略目標。
對于中國的經濟環境,袁俊杰也有一番自己的分析理解:自改革開放后的十幾年時間里,中國是一個資本迅速累積的階段,這并不是常態化的經濟發展狀況。中國經濟只有在沒有外界的刺激下,所呈現出來的狀態才是一個正常的發展狀況。所以這些年,無論外界環境如何起落,袁俊杰都堅持初心,專注在自己的領域,只做自己認為要做的事情。
2000年,袁俊杰執掌洪大公司,將先進的經營理念和領先的貿易模式植入洪大,用內貿支撐外貿、外貿拉動內貿的宏觀業務思維和富于創新精神的集團化管理模式,帶來了業務的大增長。經過二十年用心經營,洪大集團市場布局日趨穩定。談及如今南美市場淘金難這一現象,袁俊杰不無自豪的說:“南美市場,我們早在十多年前就打開了?!?/p>
作為一家進出口公司,很多企業只是在做一個方向,而洪大則是兩股力量齊頭并進,這種深謀遠慮的戰略布局,我想應該就是支撐洪大在2008年經濟危機中逆勢增長的關鍵點吧。
袁俊杰說如今的外貿公司,如果僅僅還停留在買賣基礎上,那是很容易被時代淘汰的。洪大用技、工、貿三力量,擰成了一條結實的繩索,以對人才特別是團隊整體素質的高度重視和持續培養,打造起貿易的平臺。他相信,在如今講究資源的時代,平臺的打造將為企業未來發展注入一股強有力的能量。
萬事萬物的存在都是時代在推波助瀾,無論偉人、首富,在袁俊杰的眼里,那都是特定時代下的產物。正如他自謙的那樣:“也許沒有我,在中國或世界的某個角落,一樣有人在做著和我一樣的事?!蔽蚁耄哼@大概就是時代賦予這一代人的責任吧。