《品牌》雜志記者專訪我公司董事長袁俊杰2

袁俊杰：識時務者為俊杰

文/傅柳靜

　　《晏子春秋·霸業因時而生》中，晏子語：“識時務者為俊杰，通機變者為英豪?！?/p>

　　也許是冥冥中的一種注定，此行拜訪寧波洪大化工實業有限公司董事長袁俊杰先生，在一番交流下，他談吐中所呈現出來的思想，他企業發展歷程中所表現出來的經營步伐，都如此貼切地詮釋出“俊杰”的角色，認清時代潮流形勢，聰明能干的人，方為英雄豪杰。

　　審時度勢，得行其志

　　20世紀90年代初，中國開始由社會主義計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉型，億萬中國人由此走上了一條解放思想、艱辛探索、勇于實踐、創新奮進的道路。

　　“跟著國家政策發展走！” 1992年，袁俊杰先生的父親袁世根老先生抱著堅定的信念籌備5萬元建立了化工商行。商行取名“洪大”，寄寓著美好的愿望，他希望商行在經濟發展的滾滾洪流中開辟錦繡前程。

　　“那個時候沒有錢，沒有車，甚至連辦公室都沒有。父親推著三輪車每天到處奔波，十分艱辛。期間也經歷很多次挫折失敗，但是父親從來沒有放棄過，信念一直支撐著他將洪大的事業堅持下來，他相信一定會有成功的那一天！”1997年寧波洪大化工商行更名為江東洪大化工有限公司。2000年，袁俊杰正式從父親手里接過這根接力棒。

　　“你打心底里愿意接手嗎？你有感到壓力嗎？”我問袁俊杰。

　　袁俊杰笑了，爽朗地告訴我：“我當然愿意！父親為‘洪大’開了局，我希望自己能通過努力把‘洪大’這個品牌傳承發揚下去，我希望未來洪大能創百年品牌?！?/p>

　　珍視時間，創造價值

　　如果說袁世根老先生為“洪大”的事業奠定了基礎，那么袁俊杰先生則引領“洪大”駛入了加速發展的快車道?！昂榇蟆背闪?4年來，從商行到公司再到集團，每一個發展階段都是里程碑式的遞進。

　　談及父親在心目中的形象時，袁俊杰用了幾個詞語來形容：勤勞、苦干、富有激情。父親或者是袁俊杰當年心目中的偶像榜樣，那么今天，袁俊杰則成為了女兒心目中的榜樣：

　　“在我心目中，沒有人可以超越我的父親！”女兒驕傲的宣言是父親最暖心的慰藉，所有的疲累都在頃刻間消融。

　　袁俊杰先生告訴我們，父親的言傳身教對他影響至深，他相信機遇，但他更堅信機遇是留給有準備的人。

　　“人生有限，我們都在做時間的函數，你的人生是每一分每一秒所做的有價值的組合，這些相加直到臨終，便是人生的價值?！边@句話，時常掛在袁俊杰的嘴邊。他激勵自己的員工：當你懷疑明天時，不妨想想自己今天的所為，問問自己：你努力了嗎？你用心了嗎？

　　員工眼中的袁俊杰是一個“務實”而“自律”的企業家，他從不因為老總的身份而搞特殊，不出差的日子里，他幾乎每天第一個到公司，主動承擔起最苦、最難的活兒。

　　“袁總太拼了，每次我在家都快休息了，一看他在公司網上管理平臺上的頭像還亮著，就知道他還在工作，他幾乎沒有8小時內外的概念?！辈稍L間隙，一旁的員工補充道。

　　袁俊杰笑了：“事業是我生命的一部分，已經和我的生活完全相融，無法分開了?！蔽屹|疑，如此全情投入，妻兒有過抱怨嗎？此刻，袁俊杰的臉上洋溢起幸福的笑容：“妻子是個賢內助，非常支持我的工作；女兒嘛，也許曾經有過抱怨，但是如今已經成為我的小粉絲了，她說‘沒有人能超越我爸’，我想這其實是對我工作勁頭的一種理解、認可與支持吧！”

　　深謀遠慮，創新為魂

　　比起經歷過”文化大革命“等歷史駭浪的父輩們踏實苦干，袁俊杰認為自己更擅長“巧干”，也更懂得以人為本，通過真誠的關心和奉獻去打動客戶、贏得客戶信任。2010年，第十屆廣州化工展上，與別家掛滿琳瑯滿目的產品不同之處，袁俊杰的“洪大”柜臺前則擺放了桌椅和紅酒。過往的客戶都愿意坐下來，喝上幾杯小酒，聊聊天，無形之中便將生意談成了。他補充說道：“現在已經不是單一宣傳產品的時代了，更需要注重以人為本，時代需要這個理念?！?/p>

　　前不久，袁俊杰還接受了巴基斯坦國民議會會長薩迪克的接見。談起這段“輝煌”的經歷，袁俊杰說這和他的“以人為本”有著緊密的聯系，和薩迪克相識20年，彼此之間早已從客戶轉變為朋友，這20年的交往不是單純為了交易，而是一種情感的累積。就如同為公司奉獻20年的老員工們，你無需懷疑他們是否還保持著熱情與動力，因為他們存在這一事實本身就是公司的一筆寶貴財富。

　　現如今，洪大已經發展成為一家專業經營醫藥、染料、顏料、染料中間體及印染助劑的技、工、貿一體型企業。公司立足國內，努力開拓國際市場，與英國、印度、德國、土耳其、香港等國家和地區的知名企業建有良好的合作關系，在國內國際都享有盛譽。

　　我問袁俊杰，洪大的立足之本是什么？為什么能在全球金融危機之下逆勢增長？

　　袁俊杰先生回答說：“創新是一個企業發展的靈魂”，喜歡觀察，喜歡分析的他認為企業處于不同的時代，就應該設立不同的戰略目標。

　　對于中國的經濟環境，袁俊杰也有一番自己的分析理解：自改革開放后的十幾年時間里，中國是一個資本迅速累積的階段，這并不是常態化的經濟發展狀況。中國經濟只有在沒有外界的刺激下，所呈現出來的狀態才是一個正常的發展狀況。所以這些年，無論外界環境如何起落，袁俊杰都堅持初心，專注在自己的領域，只做自己認為要做的事情。

　　2000年，袁俊杰執掌洪大公司，將先進的經營理念和領先的貿易模式植入洪大，用內貿支撐外貿、外貿拉動內貿的宏觀業務思維和富于創新精神的集團化管理模式，帶來了業務的大增長。經過二十年用心經營，洪大集團市場布局日趨穩定。談及如今南美市場淘金難這一現象，袁俊杰不無自豪的說：“南美市場，我們早在十多年前就打開了?！?/p>

　　作為一家進出口公司，很多企業只是在做一個方向，而洪大則是兩股力量齊頭并進，這種深謀遠慮的戰略布局，我想應該就是支撐洪大在2008年經濟危機中逆勢增長的關鍵點吧。

　　袁俊杰說如今的外貿公司，如果僅僅還停留在買賣基礎上，那是很容易被時代淘汰的。洪大用技、工、貿三力量，擰成了一條結實的繩索，以對人才特別是團隊整體素質的高度重視和持續培養，打造起貿易的平臺。他相信，在如今講究資源的時代，平臺的打造將為企業未來發展注入一股強有力的能量。

　　萬事萬物的存在都是時代在推波助瀾，無論偉人、首富，在袁俊杰的眼里，那都是特定時代下的產物。正如他自謙的那樣：“也許沒有我，在中國或世界的某個角落，一樣有人在做著和我一樣的事?！蔽蚁耄哼@大概就是時代賦予這一代人的責任吧。